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Vida agrícola y empresarial

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Por Lisa Kivirist

Durante mi crianza suburbana estereotipada hace un puñado de décadas, dos palabras nunca entraron en mi ámbito de posibilidades profesionales: "agricultor" o "emprendedor".

Me dediqué a la carrera profesional esperada de conseguir un trabajo que requiriera desplazamientos diarios a un cubículo. Un cheque de pago se depositaba directamente en mi cuenta bancaria cada dos semanas.

Mientras que desde fuera mi vida parecía "exitosa", me sentía vacío por dentro y no encontraba sentido ni pasión por lo que estaba haciendo: crear publicidad para vender más cosas.

Adelante unos años: después de dejar la escena del cubículo corporativo por mi porción de paraíso de cinco acres en la zona rural de Wisconsin, me lanzo con toda mi fuerza al papel de agricultor y empresario, además de hacer malabarismos con todos los demás sombreros que van con vivir la vida de campo, autónomo.

Aprendiendo lo que realmente quería
Me di cuenta de que, personalmente, no necesitaba un cheque de pago regular, o un trabajo ofrecido por las empresas estadounidenses. Dame colinas verdes y onduladas y un jardín de acres, independencia para seguir mis pasiones y flexibilidad para hacer crecer mis propias ideas y mantener bajas mis necesidades financieras.

Me di cuenta de que dirigir mi propio negocio en una granja, combinar el funcionamiento de una cama y desayuno con el cultivo de frutas y verduras para un huerto y escribir o hablar a nivel nacional sobre temas que me importan, se suma a un nivel de cumplimiento extraordinario. , no se requieren pantimedias.

Otros se unen a la tendencia
Resulta que estoy lejos de ser el único en elegir asumir el papel de agricultor y empresario. La migración rural neta continúa aumentando a medida que familias como la nuestra se mudan a entornos rurales en busca de problemas generales de calidad de vida, así como el deseo de comenzar su propio negocio.

Las mujeres constituyen el grupo de compra de granjas más grande y de más rápido crecimiento en la actualidad, muchas de las cuales son consideradas "micro agricultores", que trabajan con menos de 50 acres y a menudo cultivan alimentos de manera orgánica.

Muchos también operan otras pequeñas empresas agrícolas que cubren categorías que van desde la tecnología basada en la web hasta las artes o el turismo, como Inn Serendipity, el bed and breakfast que operamos desde nuestra granja.

Lugar de los agricultores en la historia
En muchos sentidos, este renacimiento empresarial en la granja se remonta a dos siglos atrás al llamado de Thomas Jefferson de una nación de granjeros, empresas independientes y autosuficientes que impulsen una economía nacional vibrante basada en la autosuficiencia dentro de las comunidades locales.

Si bien podemos compartir la pasión de Jefferson por las empresas agrícolas, no estamos hablando del negocio agrícola del abuelo.

Gracias a Internet y a los mejores servicios de entrega a las zonas rurales, los empresarios agrícolas de hoy poseen un potencial inspirador para combinar sus pasiones con ganarse la vida y marcar la diferencia.

Cualidades de un emprendedor
A lo largo de la historia y aún hoy, los agricultores exudan todas las cualidades clave de los empresarios exitosos.

Irónicamente, los estereotipos comunes elogian a los Donald Trump del mundo como los empresarios maestros, pero un agricultor podría vencer a Trump cualquier día en autosuficiencia, independencia y creatividad.

Convertirse en un ecoempresario
Con misiones más profundas que el crecimiento y la codicia, un nuevo movimiento de emprendedores se está convirtiendo en un movimiento de "ecoempresarios".

Crean con pasión negocios que reflejan su deseo de dejar el mundo como un lugar mejor y que redefinen el éxito no por el tamaño de la cuenta bancaria sino por los tangibles de la vida: salud, bienestar, trabajo significativo, vida comunitaria vibrante y familia.

Las calificaciones clave de un ecoempresario incluyen:

Trabaja con pasión y propósito
Los ecoempresarios obtienen significado personal y satisfacción de lo que hacen a diario, alcanzando mucho más allá de un trabajo con un sueldo y construyendo su negocio en torno a intereses y pasiones que valoran mejorar la tierra y el mundo que los rodea.

Desde criar una bandada de pavos reliquia hasta pintar acuarelas de sus graneros, nuestras granjas nos regalan una paleta de posibilidades para ser ecoempresarios apasionados.

Manténgase delgado y verde
Maestros en hacer cosas creativas y usar lo que tienen a mano, los ecoempresarios mantienen bajos los costos reciclando y reutilizando. Este valor va de la mano con las tradiciones agrícolas de autosuficiencia.

Hacemos abono con los restos de comida de nuestro B&B para obtener fertilizante gratuito para el jardín y usamos ambos lados de una hoja de papel para las impresiones de computadora.

Enfoque de triple resultado
Los ecoempresarios redefinen la riqueza más allá de los dólares y las ganancias y, en cambio, valoran otros elementos del estilo de vida como la autosuficiencia, la independencia y la responsabilidad hacia las generaciones futuras.

Un triple resultado no descarta la idea de que las empresas deberían obtener beneficios. Más bien, agrega la idea de que las empresas deben hacerlo de manera que tengan en cuenta el impacto ambiental y social, así como el desempeño financiero.

Los ecoempresarios se centran en la calidad de vida, no en el superávit financiero o la acumulación de bienes.

Contribuir localmente
Si bien es posible que vivamos en un mundo global, conectado a la web, los ecoempresarios se dan cuenta de la riqueza duradera en una comunidad local vibrante y mantienen la mayor parte de sus dólares de compra con otras empresas locales.

El compromiso con la comunidad local de uno puede evolucionar de diferentes maneras más allá de las rutas tradicionales de unirse a clubes de servicios locales de cámaras de comercio. Anualmente organizamos varias jornadas de puertas abiertas gratuitas en nuestra granja, lo que brinda a los residentes del área la oportunidad de experimentar cómo manejamos nuestra granja con energía renovable o ver nuestro CitiCar restaurado totalmente eléctrico que usamos para desplazamientos locales, sin necesidad de combustibles fósiles.

En lugar de inventar, producir en masa y vender un nuevo aparato, los agricultores trabajan con los suministros que ya están disponibles en el establo y diseñan su propia forma única de resolver un problema, ya sea llevando agua de manera eficiente a los pollos o cosechando manzanas.

Sin miedo a correr riesgos y probar algo diferente, los agricultores experimentan constantemente con enfoques innovadores.

¿Qué es un ecoempresario?
Un segmento floreciente de emprendedores se está convirtiendo en "ecoempresarios", creando apasionadamente negocios que van más allá de generar ganancias, pero reflejan el deseo de dejar el mundo como un lugar mejor y redefinir el éxito no por el tamaño de la cuenta bancaria sino por los tangibles de la vida: salud, bienestar, trabajo significativo, vibrante vida comunitaria y familiar.

En nuestro nuevo libro (coescrito con mi esposo John Ivanko) ECOpreneuring: anteponer el propósito y el planeta a las ganancias, proporcionamos una guía de recursos detallada para este movimiento en crecimiento.

Dado su amor por la tierra y el patrimonio agrícola, es probable que ya sea un ecoempresario (ver recuadro). Al trabajar en áreas que nos apasionan, encontramos significado como ecoempresarios.

La perspectiva de la cartera
"Mi problema es no encontrar mi pasión, ¡tengo demasiadas!" ¿Te suena esto a ti?

Desde criar conejos hasta rábanos, muchos de nosotros nos mudamos a la granja debido a la calidad de vida diversificada que ofrece la vida en la granja. No es necesario limitar las cosas a un área de interés.

De hecho, los empresarios agrícolas prosperan, tanto a nivel personal como rentable, cuando adquieren un medio de vida diversificado. Como la naturaleza, prosperamos en la interdependencia.

Piensa multidimensional: yo lo llamo una perspectiva de cartera.

Al igual que una cartera de acciones diversificada, al tener múltiples fuentes de ingresos derivadas de sus pasiones, su sustento proporciona múltiples beneficios para integrar y superponer estos intereses estratégicamente, lo que nos llevó a escribir el libro ECOpreneuring ya que existen pocos recursos desde esa perspectiva.

Una mentalidad cambiante: trabajo y pasión
Este cambio altera fundamentalmente la perspectiva convencional de separar su "trabajo" de sus actividades de "ocio", la idea tradicional de que su trabajo le permite ganar dinero para pagar sus intereses de ocio.

¿Qué pasa si amas las llamas y ayudas a las personas a aprender a cocinar comidas saludables de temporada? ¿Por qué no hacer que ambas áreas formen parte de su sustento? Venda fibra en línea (una fuente de ingresos particularmente buena durante los meses de invierno) y enseñe talleres prácticos en la granja donde los participantes cosechan una recompensa de su jardín y aprenden a preparar una de sus recetas favoritas celebrando los sabores frescos.

Una perspectiva de cartera significa ver su vida como multidimensional, no solo un cheque de pago proveniente de un trabajo, sino una variedad de fuentes de generación de ingresos. Si un proyecto desapareció, aún tendrás otros.

Manejo de múltiples pasiones
Sin embargo, como un jardín en pleno verano, múltiples pasiones pueden crecer salvajemente hasta el punto de que necesitan una buena poda.

Podar nuestras pasiones mantiene a los emprendedores enfocados, trabajando hacia metas pero haciéndolo estratégicamente. Empiece a recoger fresas, críe alpacas para obtener fibra, escriba una novela y convierta el gallinero en un taller de alfarería.

¿Dónde podar? Un enfoque es recordar la generación de ingresos. Priorice proyectos y esfuerzos que contribuyan al resultado final y hagan viable su negocio.

Aún así, no descuide las pasiones que ahorran dinero, lo que significa que tiene que obtener menos ingresos. Cultivar su propia comida, reparar algo en lugar de comprar algo nuevo, hacer sus propios regalos navideños en lugar de ir al centro comercial, ahorre dinero sin dejar de seguir sus pasiones.

Combinando familia y empresa
A medida que los medios de comunicación declaran la desaparición del tiempo familiar de calidad debido a nuestro acelerado mundo moderno, los empresarios agrícolas conocen un secreto para mantener a las familias conectadas: administrar un negocio juntos.

En las tradiciones de las familias de agricultores de generaciones atrás, las empresas agrícolas dan a todos motivos para trabajar juntos, comunicarse y depender unos de otros.

En lugar de que las parejas se desplacen por separado a diferentes trabajos, los esposos y las esposas se acercan más a través de la gestión conjunta de un negocio agrícola.

No es de extrañar, trabajar juntos magnifica la necesidad de una fuerte comunicación conyugal. Lo primero que hacemos después del amanecer, John y yo tenemos nuestras "reuniones matutinas", donde discutimos las prioridades y los horarios del día, el efecto del clima en la lista de tareas de la granja, qué hay para cenar, los recados necesarios en la ciudad y cualquier otra cosa que surja.

Es bueno para los niños
Los negocios agrícolas son un gran campo de entrenamiento en habilidades básicas para la vida de los niños.

Cuando los niños contribuyen a un negocio familiar, hacen más que simplemente completar una ronda de tareas; se involucran en la familia y están expuestos a las realidades de la economía.

Ejemplos de deducciones
Según el código tributario del IRS, los "gastos ordinarios y necesarios" son deducibles.

Un consejo: realizamos un seguimiento de los gastos de nuestra empresa con Quick Books y contratamos a un contador local para que nos ayude a aprovechar mejor los ahorros fiscales mientras verificamos dos veces que estamos administrando nuestras deducciones correctamente.

Recuerde que todas las deducciones comerciales deben registrarse para su verificación. Empiece a adquirir el hábito de recoger un recibo por todas sus compras. Después de ingresar nuestros recibos en Quick Books, archivamos el recibo en sobres organizados por mes.

Algunas áreas clave de las deducciones para las pequeñas empresas agrícolas incluyen:

  • Oficina en casa y uso de las instalaciones para fines comerciales únicamente
    Esta es una deducción clave, ya que su oficina en casa y otras partes de su granja pueden dedicarse exclusivamente para uso comercial, lo que le permite deducir la porción correspondiente de los pies cuadrados de la propiedad como gasto de alquiler comercial.

    Con base en el valor justo del mercado local, puede establecer la tarifa de alquiler para el uso de su propiedad personal (es decir, una habitación en su hogar para una oficina en casa) y pagarse el alquiler por dicho uso por parte de la empresa.

    Deberá establecer un contrato de alquiler simple entre usted, como propietario de la propiedad y la empresa.

    En nuestro caso, aproximadamente el 24 por ciento de nuestra casa se utiliza para una oficina en casa y dos habitaciones (y baños) para la cama y desayuno, lo que resulta en $ 2,400 en alquiler anual.

    El alquiler es un ingreso pasivo, no sujeto a los impuestos sobre la nómina del Seguro Social y Medicare. También nos reembolsamos un porcentaje de los servicios públicos y los costos relacionados con el uso de la parte de la casa para el negocio.

  • Suministros
    Desde suministros de oficina como grapas y sellos hasta alimentos para animales, se pueden deducir los gastos de bolsillo asociados con su negocio.
  • Uso de su vehículo personal para la empresa
    Puede reembolsarse a sí mismo las millas asociadas con el uso comercial. Por ejemplo, cuando conducimos a una conferencia agrícola o recogemos suministros de oficina, nos reembolsamos a nosotros mismos a la tarifa especificada por el IRS. Mantenga un registro de kilometraje del vehículo para cada vehículo utilizado con fines comerciales.

El agricultor de Virginia Joel Salatin, autor de muchos libros sobre negocios agrícolas, explicó por qué nunca les dio una mesada a sus hijos: "No pago a la gente por respirar".

En cambio, sus hijos siempre tuvieron un papel que desempeñar en el negocio familiar, Polyface Farm. Hoy en día, varios de los hijos de Joel se han convertido en adultos con sus propias familias y han asumido formalmente la gestión de aspectos de esta exitosa empresa familiar.

Cómo involucramos a nuestro hijo
Hemos adoptado la misma idea con nuestro hijo de seis años, Liam. Él opera un puesto de mercado pequeño cuando tenemos jornadas de puertas abiertas o grupos de turistas vienen a la granja y depositan sus ganancias en su cuenta bancaria.

Está incluido como autor de nuestro libro de cocina, Edible Earth: Savoring the Good Life with Vegetarian Recipes from Inn Serendipity; contribuyó con su propio capítulo con sus recetas favoritas.

Queremos inculcar en Liam el espíritu emprendedor y autosuficiente, permitiéndole dirigir su propia vida e ingresos y no tener que depender de un trabajo si no quiere.

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Emprendimiento agrícola 101
¿Está listo para llevar su pasatiempo, su pasión, al siguiente nivel para convertirse en un negocio viable? A continuación, se indican algunos pasos básicos que le ayudarán a empezar.

Recuerde, especialmente en esta etapa inicial, no sentirse abrumado por la idea de administrar su propio negocio. Dé pequeños pasos y descubra que hay una gran cantidad de recursos, desde libros hasta sitios web, que están ahí para ayudarlo.

El mundo de los negocios puede ser de apoyo para los nuevos emprendedores, pero tenga en cuenta que es complejo y cambiante; querrá obtener orientación sobre temas actuales de su contador y abogado.

  1. Escriba su plan de negocios
    Empiece a poner sus pensamientos en papel. Si bien los planes comerciales varían en cuanto a formalidad, la idea básica sigue siendo: tómese el tiempo para desarrollar estratégicamente su visión para el negocio. Al final, obtendrá un documento en papel al que podrá hacer referencia y adaptar a medida que avanza.

    Un consejo: redacte su plan de negocios en invierno. Con el estilo de vida agrícola basado en la temporada, los meses de invierno más lentos ofrecen un tiempo de inactividad ideal durante el cual reflexionar, intercambiar ideas y picotear en la computadora para crear su plan.

    Tratar de concentrarse en el pensamiento estratégico justo en medio del procesamiento de la cosecha del jardín generará estrés y descuido en todos los frentes.

    El sitio web de la Administración de Pequeños Negocios (Small Business Administration) www.sba.gov proporciona información general sobre planes comerciales y puede dirigirlo a la oficina de la SBA de su estado para obtener recursos específicos en su área.

  2. Seleccione su estructura
    Elija una estructura comercial basada en cuánta protección de responsabilidad personal necesita. Generalmente, una corporación protege mejor los activos personales de los funcionarios, accionistas y empleados de la empresa; Tener una corporación reduce el riesgo de que su casa, propiedad personal o cuentas bancarias se pongan en peligro si alguna vez se dictara una sentencia judicial contra la empresa. Si decide seleccionar y establecer una corporación, asegúrese de obtener asesoramiento legal profesional.
  3. Seguimiento de deducciones
    Un beneficio financiero clave para iniciar una pequeña empresa son las muchas deducciones legítimas disponibles para su empresa. Una empresa paga impuestos después de que se deducen los gastos, por lo que administrar las deducciones de manera efectiva significa que sus ganancias informadas se reducirán y deberá menos en impuestos. Algunos ejemplos de deducciones >>

Comercializar creativamente
Con una dosis de creatividad, el marketing de su empresa no tiene por qué reducir su rentabilidad.

Kit de herramientas para pequeñas empresas
Es probable que sus estanterías ya estén llenas de libros prácticos de granjas de pasatiempos sobre todo, desde aves de corral hasta productos agrícolas. Consulte algunas de estas guías comerciales para ayudarlo a impulsar su lado empresarial:

ECOpreneuring: anteponer el propósito y el planeta a las ganancias por Lisa Kivirist y John Ivanko

Los libros y el sitio web de Nolo Press ofrecen una variedad de libros y recursos para pequeñas empresas.

¡Deducirlo! Reduzca los impuestos de su pequeña empresa por Stephen Fishman

Trabajando para usted, Law & Takes para contratistas independientes, autónomos y consultores por Stephen Fishman

Libro de actas corporativas por Anthony Mancuso

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La clave es comprender su mercado objetivo: quién es la persona que compra su producto o servicio y cuál es la forma más eficaz de transmitir el mensaje. Cuanto mejor conozca su mercado, más eficazmente podrá llegar a ellos con su mensaje.

Cuando comenzamos nuestro B&B, pagamos tarifas bastante elevadas para ser incluidos en las guías de directorio estándar de B&B. Estos listados de guías tendían a atraer a los huéspedes que simplemente buscaban una noche de alojamiento en B&B.

Cuando comenzamos a enfocarnos más en nuestras pasiones por la jardinería orgánica y la energía renovable, también comenzamos a donar noches de habitación a organizaciones sin fines de lucro de ideas afines para eventos de recaudación de fondos y enseñamos talleres de conservación de alimentos en nuestra cooperativa de alimentos del área. No solo eliminamos la necesidad de gastar dinero en publicidad, sino que también atrajimos al huésped ideal, alguien interesado en compartir nuestras pasiones por la conservación y la administración de la tierra.

Beneficio a través de la conservación
Ser verde puede salvar el verde. Reduzca sus gastos mediante el empleo de medidas de conservación de energía que mejoran sus resultados y al mismo tiempo ayudan a reducir su impacto en la tierra.

Por ejemplo, reemplace las bombillas incandescentes estándar por fluorescentes compactas, que usan aproximadamente un 75 por ciento menos de energía y duran hasta 10 veces más, lo que ahorra alrededor de treinta dólares o más en costos de electricidad durante la vida útil de cada bombilla.

Acepte el fracaso e innove
Este artículo proporciona una descripción general de algunos conceptos básicos de las pequeñas empresas, pero la clave de su éxito sigue siendo mantener una actitud positiva hacia el fracaso y recordar innovar y probar nuevas ideas.

Una ventaja de las empresas agrícolas es que puede probar varias ideas comerciales por un costo de inversión relativamente bajo, por ejemplo, un paquete de semillas. Plantamos un pequeño campo de girasoles pensando que podríamos venderlos en el mercado de Chicago a dos horas de distancia.

Resulta que no teníamos sistemas de transporte lo suficientemente grandes y geniales para llevarlos a la ciudad; además, no éramos lo suficientemente inteligentes con las técnicas de cultivo de flores orgánicas para mantener a raya a los insectos. No hay problema, ya que acabábamos de invertir algunos paquetes de semillas y podíamos aprender de la experiencia y seguir adelante.

Use sus sombreros de agricultor y emprendedor simultáneamente con orgullo, sabiendo que es parte de este creciente movimiento de pequeñas empresas que crecen en áreas rurales de todo el país. Experimente e innove a medida que crea un medio de vida que le genere ingresos y al mismo tiempo fomente ese espíritu agrario independiente y el compromiso de dejar su tierra, este mundo, un lugar mejor.


Ver el vídeo: Ciclo de vida empresarial Ves (Julio 2022).


Comentarios:

  1. Merton

    Estoy totalmente de acuerdo con todo lo anterior.

  2. Zukinos

    ¿Tú, por casualidad, no el experto?

  3. Northwode

    El portal es simplemente súper, ¡se lo recomiendo a mis amigos!

  4. Jaleb

    No se me acerca en absoluto.



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